"Führung übernehmen heißt für mich Verantwortung für andere übernehmen, sich zu interessieren." - Fragen an Annette Salla

Führung übernehmen heißt für mich Verantwortung für andere übernehmen, sich zu interessieren – wer ist der andere, was treibt ihn, was hindert ihn, was sind die jeweiligen Interessen, Talente, Erfahrungen und wie bringe ich das am sinnvollsten mit den Aufgabenstellungen übereinander. Das gilt auch für mich in der Rolle als Team Leitung, heißt, ich muss mich mitteilen, einfühlbar machen, ehrlich sein. Das ist ein ständiger Prozess, weil wir und unsere Umgebung immer in Bewegung sind.

Ich begrüße immer jeden persönlich, da ergibt sich meistens ein kurzes Gespräch, in dem es um berufliches und privates gehen kann. Durch die langjährige Zusammenarbeit, kenne ich von jeder Mitarbeiterin den persönlichen Kontext, dadurch gibt es ausreichend Anknüpfungspunkte. Das ist alles sehr organisch, ich plane hier nichts ein, dass würden mir die Frauen auch nicht abnehmen. Und ich gehe nie, ohne mich zu verabschieden.
In unseren Regelmeetings und Team Tagen baue ich oft Fragen oder Impulse ein, zum Beispiel ‚Ich habe schon mal Dinge weitererzählt, die ich besser für mich behalten hätte.‘ – Auf einer gedachten Skala von 1-10 sortieren wir uns ein und kommen dann ins Gespräch. Ansonsten pflegen wir gemeinsame Lunches und kurze gemeinsame Spaziergänge.

Aktuell bin ich ein großer Fan von dem Magazin ‚Neue Narrative‘. Ich kann mich mit einem Großteil der Beiträge identifizieren beziehungsweise bin motiviert, mich näher mit Themen zu beschäftigen, zum Beispiel spannungsbasiertes Arbeiten. Konflikte sind nicht meine Komfortzone, da muss ich mich schon sehr coachen. Die vielschichtige Darstellung des Themas im Magazin hat mir geholfen, Spannungen als etwas Positives abzugewinnen, sie als Potential zu sehen. Es gibt sehr praktische, gut anwendbare Hilfestellungen. Ich bin noch nicht routiniert genug, merke allerdings eine energetische Verbesserung.

Vertrauen. Vertrauen darauf, dass jeder etwas beitragen möchte, sinnvoll arbeiten möchte, sich verwirklichen möchte, gestalten will, entscheiden will. Wenn man andere nicht behindert, zum Beispiel durch Kontrolle, dann kommen die Ideen und Lösungen von ganz alleine.

Ich habe mich das in Bezug auf mein Team noch nie gefragt, ob es Grenzen von Vertrauen gibt. Eigentlich will ich eher so viel Autonomie wie möglich für jede von uns. Wer mehr Rücksprache und –versicherung benötigt, bekommt das. Ich biete mich immer auch zum Austausch / Sparring an und brauche und nutze das natürlich auch selbst.
Wir haben zu bestimmten Themengebieten einen monatlichen Fachaustausch, wir haben ein wöchentliches, sehr kurzes, auf die nächsten Schritte ausgerichtetes Regelmeeting, 2-3 Mal im Jahr individuelle Abstimmungen, einen Team Tag pro Jahr, einmal im Jahr kochen wir, jetzt soll noch ein Wandertag und ein vierteljährliches Meeting dazu kommen, in dem wir uns mehr Zeit für Themen nehmen, die alle betreffen. Ich passe Governance dem Bedarf an, da wirkt auch der Unternehmenskontext. Wenn es gerade viel Veränderung gibt, ist der Rede- und Abstimmungsbedarf höher.

Ja. Ich habe einen langjährigen Mitarbeiter zugeordnet bekommen, der mit einem Rucksack an Problemen insbesondere in Bezug auf mangelnde Leistungsbereitschaft gestartet ist. Ich konnte mich auf ‚neutrale‘ Haltung coachen und bin irgendwie davon ausgegangen, dass ich das mit der Motivation und Leistung schon hinbekomme. Von maximalem Freiheitsgrad bis zu sehr enger Taktung habe ich drei Jahre lang alles versucht und es nicht geschafft, eine Veränderung herbeizuführen. Das hat mich frustriert und vor allem den Rest des Teams sehr belastet. Am Ende habe ich eine Entscheidung für das Team getroffen und den Trennungsprozess eingeleitet. Wäre ich erneut in einer ähnlichen Situation, würde ich das viel gezielter angehen und eher akzeptieren, dass es manchmal einfach nicht passt und das ok ist.